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こんにちは！
絶好調だよ、サイモン！今日も研修で彼の別のTed Talksを視聴。洗脳が止まらない。
このプレゼンは、昨日のよりも、圧倒的に、心に響く内容だ。会社でHCと言えば、Head Coutnt＝頭数。つまり、従業員数だ。今日は、HCをHeart Count、心の数と呼ぶ話だ。
“Leaders eat last” by Simon Sinek
以下、彼のプレゼンからの要約の抜粋
アフガンの米軍軍曹は、襲撃中に、壊滅的になった部隊で、怪我をした部下を助け続ける。軍隊では、他人を救うために、自分の命を犠牲にすることを厭わない人が評価される。
ビジネスの世界では、平気で他人を犠牲にする人でも、ボーナスをもらえる。真逆だ。
どうして？と軍曹に聞く「他の人も自分と同じことをするはず」
これは、組織の中に、信頼と協力関係があってからこそ成り立つ。
リーダーが、自身を犠牲にしてでも、組織の人々の安全と生活を優先すると、メンバーは安心し、信頼と協力関係が生まれ、その組織は素晴らしい成果を出す。
優れたリーダーは、家族や子供に接するのと同じように従業員に接する。きちんと、部下にチャンスと教育と与える。必要なら罰も与え、自尊心を育み、失敗してもよいから挑戦する機会を与える。
誰も、家族の生活が苦しい時に子供をクビにしたりはしない。米国で終身雇用を採用した会社もある。
ある会社は不況時に、利益が急減、雇用の維持が出来なくなる。レイオフ(リストラ)を検討した。でも、しなかった。HCは頭数ではなく、心の数だから！
誰もクビにせず、全員で４週間の無給の休暇をそれぞれ取ることにした。組織への安心感で、信頼と協力が生まれる。言われなくても、従業員同士、休む期間をお互いに調整し合い始めた。
部下が守られ、安心できるよう、部下のためを考え、自ら犠牲になる。そんな選択ができる人間こそリーダー。この選択で人々が自然と皆のために犠牲になる。その組織は優れた結果を生み出す。
HCを、Heart Countと聞いてハッとした。なぜなら、コロナ禍もあり、私が担当している外国の会社では数百人ものリストラをした。業績の改善に向けて、対策を実施しましたと本社に報告する時に、その人達全員に心があることを忘れてはいけない。
サイモンが言うような自己犠牲の精神で、ビジネスの世界で、何もかも通用するかは分からない。
それでも、私自身、自分の組織を家族と思ったことがあるか？仕事ができない部下を、欧米流に会社から追いやって、鼻高々になっていなかったか？そこには、必ず、心もひとつリムーブされていことを忘れてはならない。と言う話だ。
眠れなくなりそうなので、缶ビール500mlを飲んで忘れよう。
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