仕事ができる人になるには？リーダーになるには？

こんにちは！

私のブログ記事で、地味ながらも確実に人気があるのは「仕事ネタ」。特に自己啓発系。突き詰めて考えると「いかに、仕事ができる人になるか？」のような内容が注目を浴びているようだ。

今回は、その”ど真ん中”のテーマ「仕事ができる人になるには？リーダーになるには？」についてお届けする。仕事ができるだけでなく、リーダーにまでなってしまおうと言うのだから、一粒で２度美味しい記事と思って頂けたら、とても嬉しい。

今回の記事は、半年くらい前に私が管掌する国内部門の100名ほどの部下に対して行った講話の続編となるものだ。その時の講話に関係するのは以下の記事。私のブログの自己啓発系の記事の中では、最もアクセス数が多く「いいね！」の数も多いヒット記事なのだ。講話と言っても、誰も顔を映していないオンライン会議で15分くらい語っただけのしょぼいものではある。

「自分を客観視する」ことは誰にでも出来ることではない

今回の講話では、前回「自分を客観視」して、もっと成長しようと伝えたものの、参加者から反応が鈍かったと感じた。顔なし・ミュートで参加者の音声なしでも、参加者の反応が分かったのは、最後にQ&Aでの様子で判断した。

その反省で、今回は、もう一段階、具体的に仕事ができる人になるための「スキルとセンス」の話を絡めることにした。ほとんど、一橋大学院楠木建先生の受け売りではあるけれど。。

過去の「スキルとセンス」ネタは以下の通り。「センスを磨く方法論はない」と言う楠木先生の記事に始まり、リーダーになるにはスキルとセンスだけでは足りない！と突然、言い出してしまった。これも、いくつかのリーダーシップ教育やらCFO(最高財務責任者)養成のためのビジネススクールなどや、実際にビジネスの世界で学んだことだ。

元も子もないが、リーダーになるには、「人間性と気持ち(熱意、想い)」が必要なんだと述べている。

そして、今回の講話では、なんと！そのセンスを磨く方法について、自分なりに考えを述べてみた。前回と打って変わり、無音のオンライン会場から、息を潜めて真剣に話を聞く若者達の様子が窺い知れた。

やはり、センスを磨くにも「自分を客観視して自分を知る(強みや弱み)。人に聞くのもあり。目指している人との違い、足りないところを認識し、行動」と、今回もブレずに「自分を知ること(客観視)が必要」と伝えてみた。

「スキル」より「センス

資格、IT、英語など知識や技術などスキルも大切。その上で、センスを磨くには？

・状況把握(理解)能力。何を求められているか。何をすべきか。ポイントが分かっていること。

・的を射た発言、行動、求められているアウトプットが出せること。「今、それ？」のようなことがない

・忙しくてカオスのような状況でも、冷静にやるべきことと、優先付け、「段取り」が整理できること

・適切な「あるべき姿、やるべきこと」を持てている

☆自分を客観視して自分を知る(強みや弱み)。人に聞くのもあり。目指している人との違い、足りないところを認識し、行動

2. リーダー(CFO)になるには、「気持ち(熱意、やりぬく心、気合、根性、気配りなど)」と「人間性(信頼、迫力、威厳など)」も必要

☆配慮(気配りする)範囲を広く持つ：対人、対時間

「上の人や、さらに上の人の立場」で考えるだけでは不十分。部下・同僚・チームメートにも。交渉相手の立場になれるか

今日や明日のことに加え、1週間先、1ヶ月先、半年先を見据えて、今、やるべきことを特定し、対応できている

3. さらなる成長には

・プロジェクトは成長のチャンスと思え。課長は率先して引き受けて、主任や担当の成長のチャンスに

・部長は、部下を正しい方向に誘導。働きやすい・動きやすい環境作り。人材育成に意識も時間も割くこと

・努力努力努力。

“努力しても報われないことがあるだろうか。たとえ結果に結びつかなくても、努力したということが必ずや生きてくるのではないだろうか。それでも報われないとしたら、それはまだ、努力とはいえないのではないだろうか。”by 王貞治(福岡ソフトバンクホークス取締役会長、日本プロ野球名球会顧問)

4. オンとオフの切り分け：高いパフォーマンスを発揮するためにも気分転換や休息が必要